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内优外拓筑梦想 时不我待耀复兴

发布时间:2017-07-17

       7月14日,东升博展股份社2017年上半年工作总结会顺利召开,股份社领导班子成员、职能经理、各公司中层以上管理者以及转型公司代表共80余人参会,展望博展股份社未来转型升级,内优外拓的发展之路。

已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏

       在国际、国内经济形势依然吃紧的情况下,我社较好地完成了上半年的经济指标,圆满完成了安全生产、三资合同管理、疏解非首都功能等管理任务。同时,转型升级初见成效。各转型公司不断寻找自身定位,充分挖掘现有资源潜力,同时聚焦市场需求,积极打造特色产品,三符公司不断拓展外接项目、智优沃孵化器借助中关村智造大街这一机遇迅速成长、伯众联合不断丰富人力资源服务内容、君度新城专于品质、众智融汇的投融资成绩斐然。这一切都得益于各转型公司全体人员的凝心聚力,得益于主动转型的拼搏精神和势要打响迈入市场的冲锋枪的决心。

我的事业我做主,我的梦想我来筑

       让人耳目一新的是,作为活跃在一线的弄潮儿,转型公司代表在总结会上交流了转型心得。在浩浩荡荡的转型升级大潮中,从“找不到北”的迷惘无措到不断充电、理清思路的埋头苦干,再到心存感恩、时不我待的坚守和执着,博展正在崛起的新生后备军以“我的事业我做主”的主人翁精神,用“我的梦想我来筑”的勇气担当,用激情和情怀谱写“欲与天公试比高”的豪情壮志,用青春和汗水挥洒“数风流人物,还看今朝的”不屈不挠,用感恩和奋进书写“看红装素裹、分外妖娆”的一代风骚。通过分享,转型的兄弟姐妹单位对未来的发展规划、人才战略有了更进一步的认识。总经理陈斌对大家的分享给予了充分赞赏。同时在全面总结股份社上半年重点战略任务的基础上,他强调,下半年要继续深化产权制度改革,以及商学院、财务部等职能部门改革,夯实专业公司核心竞争能力,优化管控模式,拓宽孵化、投资业务,落实品牌管理,完善联合营销平台,全面做好工程管理、三资管理、团队建设、退休服务等工作,要以“置之死地而后生”的决心和行动继续奔跑在路上。

内优外拓筑梦想,时不我待耀复兴

       董事长王小东在会上指出,随着算法革命、能源革命、生命科学革命时代的到来,人类发展将发生颠覆性地翻盘,面对新时代、新机遇,随着京津冀一体化、北京市疏解整治促提升专项行动的深入,未来将充满机遇与挑战。他从美国硅谷、深圳特区的发展经验入手,强调创新将变成撬动全球发展最有力的支点。博展经过近七年的努力,形成了完整的、具有一定市场竞争力和影响力的服务体系,股份社将从业务管控模式转变为战略管控模式,持续专注于生活场景和企业服务场景的打造,各公司要共同构建成一个生态圈,实现内优外拓,互为先导,共同迈入市场,更好地服务创新,为股份社“十三五”创新目标的实现奠定坚实基础,为中华民族的伟大复兴贡献出博展的一道光芒。