——记内训《卓越领导者的人才管理技巧》培训活动

       21世纪的竞争就是人才的竞争！在技术同质化、风投猖狂的中国市场，人才成为不可复制的稀缺资源。新常态下，各行业进行新一轮的洗牌，留得住人才就等于留得青山在，但千里马和伯乐的故事不常发生，那么管理者如何进行人才管理？

       为进一步提升各子公司中层干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司长远发展的要求，应对公司整体业务转型升级，帮助各级管理者明确人才管理责任，驱动业务部门绩效水平，全面提升企业的人才管理效能。2016年9月9日，东升博展商学院举办的《卓越领导者的人才管理技巧》内训课程在商学院教室拉开帷幕，来自子公司的41名中层管理者参加了此次的培训学习。

(学员于课堂上认真聆听讲授内容)

       课程伊始，老师从一张普通白纸出发，询问学员折成纸船、做成美丽的剪纸、书法大师写上作品的价值，学员们的回答也从1元到有市无价。相同的资源在不同人手里产生的价值不同、创造的成果不同。一张白纸如此，人才亦如此。同一个人才在不同企业中贡献价值不同、在不同领导手下总会有不同表现。很多企业都在强调“人才是第一资源”，但企业管理者们都能够优化、配置、开发和使用人才吗？

       基于这个问题，课程从围绕帮助下属澄清角色，建立高绩效的人才标准，培养高绩效的员工几个方面展开，并穿插实际案例，讲述正确的选拔人才会为企业带来高绩效。

       在创新的时代里，人才管理比人才更重要，人才管理追求的终极目标是推动员工和组织实现卓越绩效，而卓越绩效领导者就是要围绕发现高潜质人才，塑造高绩效人才，创建以人为本的人才管理机制。

（讲师与学员进行互动）

       一天的课程学习之后，参训学员对本次培训给予了高度评价和认可，众多管理者学员纷纷表示本次课程所学内容与实际工作紧密结合，受益匪浅，会将学习到的成功经验与工作方法尽快运用到人才选拔与任用工作中。